Zolani Mkiva sul finanziamento per l'arte

Brendon Bell-Roberts, fondatore e redattore di ART AFRICA, parla con Zolani Mkiva - il 'Poeta d'Africa' e nominato CEO ad interim del National Arts Council of South Africa (NAC) - sulla sua visione per il NAC e il suo rapporto con il Comunità per lo sviluppo dell'Africa australe (SADC) e impegno con il settore delle imprese in Sudafrica.

Zolani Mkiva, CEO ad interim del National Arts Councile. Fotografo: Andrew Brown / CamerareadyZolani Mkiva, CEO ad interim del National Arts Council del Sudafrica. Fotografo: Andrew Brown / Cameraready

Brendon Bell-Roberts: Abbiamo visto emergere un nuovo look NAC e molti cambiamenti in corso dalla sua nomina a CEO ad interim. Puoi parlarci di alcuni di questi sviluppi per spostare il NAC verso un punto di svolta nel settore delle arti e della cultura?

Zolani Mkiva: Beh, penso che la prima cosa che dobbiamo fare internamente, sia cambiare idea - dobbiamo capire che viviamo in un mondo di carattere globale - quindi quando parliamo dell'accesso ai finanziamenti, noi deve capire che il poco che abbiamo deve essere usato per ottenere più finanziamenti. Creare partenariati tanto necessari con organizzazioni che la pensano allo stesso modo: partenariati strategici per attingere a risorse in natura e talvolta a risorse in contanti.

Quindi, questo cambiamento nella mentalità è fondamentale: dovremmo essere creativi in ​​termini di come supportare il settore, dal punto di vista della promozione e dello sviluppo. Dobbiamo allontanarci e passare dalla mentalità "ATM" - che il National Arts Council è visto solo come un punto di ritiro per sostenere i progetti, e piuttosto iniziare a prendere un ruolo attivo nel dire "quali sono gli eventi che non sono nel settore "- per riempire quello spazio; colmando in modo proattivo gli spazi vuoti.

Dobbiamo andare provincia per provincia e dire: "cosa manca in questa provincia?" e quindi dobbiamo fare un intervento. Non possiamo solo aspettare che le persone ci introducano applicazioni: applichiamo le nostre menti in termini di diversi tipi di interventi strategici. Dovrebbe funzionare in entrambi i modi: il settore deve informarci delle sue esigenze - ma anche come coloro che hanno un mandato legislativo - dobbiamo identificare il vuoto e le posizioni ristrette. Per me questa è la cosa chiave. Non ha senso che in una provincia vi sia una proliferazione di festival di poesia e in un'altra provincia non vi sia nulla. Una provincia ha una commedia, un'altra non ha nulla; una provincia ha teatro di danza ecc. Dobbiamo garantire che le persone abbiano pari accesso a tutti questi generi - dobbiamo creare una piattaforma come NAC - il National Arts Council deve assumere il centro della scena e gestire la questione nazionale quando si tratta di promozione delle arti e sviluppo nel paese.

Intrattenimento per gentile concessione della Township Opera Company. © Andrew Brown / Cameraready

Hai parlato di appoggiarti alle relazioni con la SADC. Come si inserisce nella strategia nazionale / internazionale dei NAC?

Beh, sai, l'Arts è uno dei principali strumenti di coesione sociale e quindi dobbiamo intraprendere programmi di scambio con i nostri vicini nella sfera della SADC. Una volta padroneggiato quel gioco di scambio, andiamo oltre nel più ampio continente africano e anche a livello internazionale.

Esistono relazioni per questo tipo di scambio al momento?

Non esistono - ma mi sono preso l'impegno di stabilire quei rapporti. So che abbiamo controparti nelle regioni della SADC - non capisco perché le persone non abbiano formato quelle relazioni formali e creato programmi di scambio con la SADC e il continente africano, così come i paesi BRICS. Come possiamo attingere a ciò e sfruttare quelle relazioni a favore del settore artistico? Inizieremo con uno scambio a livello nazionale, uno scambio a livello regionale con la SADC e il resto del continente - e poi diventeremo globali. È nei nostri piani.

DA SINISTRA - DESTRA: Ralph Borland e Nkule Mabaso sono entrambi destinatari del finanziamento del NAC, direttore generale per gli affari culturali Guy Redman, Michael Arendse del Consiglio NAC, Moshe Apleni del Consiglio NAC, Erica Megan Elk del Consiglio NAC. © Andrew Brown / Cameraready

Hai toccato il coinvolgimento del settore aziendale in modo più strategico, il che ovviamente ha molto senso. Qualche idea su come potrebbe funzionare e che tipo di strumenti esistono per farlo?

Mi piacerebbe lavorare con il mondo delle corporazioni - il motivo per cui la fraternità artistica negli Stati [USA] gode della fortuna è perché c'è molto patrocinio corporativo rivolto alle arti. Dobbiamo portare quel tipo di mecenatismo e istruzione quando si tratta del mondo aziendale in Sud Africa, in modo che ogni azienda in Sud Africa abbia una certa quantità di denaro che ha messo per l'arte. Ho pensato a una "tassa sull'arte" che dobbiamo introdurre come parte integrante di quella che chiamiamo "Carta delle trasformazioni delle arti", quindi costringiamo e rendiamo di moda per tutte le aziende investire del denaro per lo sviluppo delle arti. L'Arts richiede quel tipo di patrocinio: nella maggior parte dei casi, il settore dell'Arte non guadagna davvero, ma lo consuma. Dobbiamo introdurre l'idea dell'imprenditorialità. Vorrei collaborare con il settore bancario e le telecomunicazioni - so che nel nostro paese, nell'ambito della loro strategia CSI, hanno risorse che orientano verso l'industria artistica.

Esiste una pressione che può essere esercitata sulle società da un punto di vista governativo, in termini di politica? Forse la convocazione di un vertice con i paesi SADC e BRICS in grado di affrontare le sfide condivise e parlarne più pubblicamente. È qualcosa che potrebbe aiutare e accelerare questo impegno con il settore aziendale?

Per la maggior parte, nei paesi africani, il budget che viene sempre presentato alle arti e alla cultura è molto limitato, a volte zero. Pertanto, è importante evidenziare le difficoltà del settore artistico, magari convocando un vertice nazionale in grado di esaminare la questione dei finanziamenti e di come incoraggiare i governi del Sudafrica e dell'Africa a fare una revisione per quanto riguarda il loro budget per i settori delle arti e della cultura. Le arti svolgono un ruolo così importante nella coscienza della nazione. Attraverso una piattaforma [vertice] di tale portata può aiutarci a fare una ragionevole richiesta ai governi di dover fare un bilancio diverso e non alla vecchia maniera che hanno ereditato dai governi coloniali. Stranamente: se guardi tutti i paesi coloniali, spendono un sacco di soldi per l'arte; e le ex colonie dei colonialisti continuano a spendere poco e il budget è molto limitato. Quindi, dobbiamo porre quella sfida ai politici del nostro continente per ripensare al problema di relegare le arti in secondo piano. Le arti hanno il potere di trasformare la società e insieme dovremmo guidare il settore.